咨询工程师的主要工作包括:①确定咨询工作计划;②取得咨询任务;③组建项目团队;④现场调研;⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是( )。
- A
①一②一③一④一⑤
- B
②一①一④一③一⑤
- C
①一②一④一③一⑤
- D
②一①一③一④一⑤
咨询工程师的主要工作包括:①确定咨询工作计划;②取得咨询任务;③组建项目团队;④现场调研;⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是( )。
①一②一③一④一⑤
②一①一④一③一⑤
①一②一④一③一⑤
②一①一③一④一⑤
正确的实施顺序是:取得咨询任务→确定咨询工作计划→组建项目团队→现场调研→交付咨询成果。
多做几道
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过( )之后。
休整阶段
规范阶段
磨合阶段
表现阶段
项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
开展团队建设性活动
内部加强管理
改善环境
表彰与奖励体系
工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。
组织规模
组织结构
管理幅度
管理层次
根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能( )时,管理幅度最小。
完全相同——最大
基本相同
根本不同
基本不同
某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。
减少管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、增加管理幅度
增加管理幅度、增加管理层次
减少管理层次、减少管理幅度
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