题目

SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

扫码查看暗号,即可获得解锁答案!

点击获取答案

在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

多做几道

简单移动平均法的应用范围是什么?

某地区某品牌电冰箱消费需求预测。2008-2015年某地某品牌电冰箱消费量和平均销售价格如下表所示,如果2016年该品牌电冰箱价格下降到3200元/台,请用价格弹性系数法预测2016年该品牌电冰箱需求量。某地区2008-2015年某品牌电冰箱消费量与价格

延伸预测法包括哪些方法?

专家会议预测法的形式有哪些?

某地区电视机消费需求预测。某地区2011-2015年电视机销售量和人均年收入见下表,预计到2020年人均年收入较2015年增加75%,人口增长控制在0.5%,请用收入弹性法预测2020年电视机的需求量。某地区2011-2015年电视机消费量和人均年收入

最新试题

该科目易错题

该题目相似题