工艺设备的配置采购一般方式包括( )。
- A
国内没有成熟制造经验,可采用引进技术、合作制造方式设备,由国内采购
- B
国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购
- C
尚无制造业绩的新设备,通过招标确定开发研究企业进行设备研发,通过技术论证后批量制造使用
- D
国内尚无制造业绩的某些关键设备,可采用引进技术、合作制造方式采购
- E
已经市场化、国内有制造能力的设备,采用公开招标方式国内外采购,同等条件下国内优先
工艺设备的配置采购一般方式包括( )。
国内没有成熟制造经验,可采用引进技术、合作制造方式设备,由国内采购
国内有成熟制造经验且有应用业绩的设备由国内采购
尚无制造业绩的新设备,通过招标确定开发研究企业进行设备研发,通过技术论证后批量制造使用
国内尚无制造业绩的某些关键设备,可采用引进技术、合作制造方式采购
已经市场化、国内有制造能力的设备,采用公开招标方式国内外采购,同等条件下国内优先
多做几道
风险识别要根据行业和项目的特点,采用适当的方法进行,风险识别常用的方法主要有( )等。
专家调查法
事件树法
因果分析法
问卷调查法
故障树法
风险因素取值评定法,通过估计风险因素的( ),计算期望值,将期望值的平均值与可行性研究中所采用的数值相比较,计算两者的偏差值和偏差程度,据以判别风险程度。
最敏感值
最乐观值
最平均值
最悲观值
最可能值
项目风险分析是认识项目可能存在的潜在风险因素,估计这些因素发生的可能性及由此造成的影响,分析为防止或减少不利影响而采取对策的一系列活动,它包括( )基本阶段。
风险控制
风险识别
风险估计
风险对策
风险评价
风险分析的目的主要有( )。
揭示项目潜在的风险因素
针对影响项目的关键因素,制定风险对策,消除或降低风险的不利影响
通过信息反馈,进一步改进项目前期工作
能够有效消除风险带来的伤害
为决策者提供全面的信息,客观、科学地决策
风险决策准则包括( )等,采取何种决策准则,取决于决策者的风险偏好。
概率分析决策
最大盈利决策
期望值决策
最小损失决策
系统分析决策
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