房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。
- A
便于各分部之间横向联系和沟通协调
- B
高层管理者高度集权,能避免多头管理
- C
方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足
- D
各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。
便于各分部之间横向联系和沟通协调
高层管理者高度集权,能避免多头管理
方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足
各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
事业部制组织结构形式的优点是:①各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力,由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂,这一点尤为重要;②利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策。
多做几道
房地产经纪行业的管理内容不包括( )。
制定执业规范
规范经纪服务收费标准
管理房地产经纪纠纷
管理房地产经纪机构品牌
以房地产经纪活动开展的先后顺序为参照,房地产经纪行业行政监管可分为事前监管.事中监管.事后监管。经纪人员的职业资格管理属于()
事前监管
事中监管
事后监管
混合监管
目前我国香港地区房地产经纪行业管理主要采取的模式是( )。
行业自律模式
行政监管模式
计划审批模式
行政监管与行业自律结合模式
建立消费者投诉通道,对房地产经纪纠纷进行管理属于房地产经纪行业管理内容中的()
专业性管理
规范性管理
公平性管理
诚实性管理
制定房地产执业规范属于房地产经纪行业管理内容中的()
专业性管理
规范性管理
公平性管理
诚实性管理
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