企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
- A
价值链分析法
- B
PESTEL分析法
- C
杜邦分析法
- D
波士顿矩阵分析法
企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
价值链分析法
PESTEL分析法
杜邦分析法
波士顿矩阵分析法
宏观环境又称一般环境,是指在网家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法、D选项波十顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法,C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
多做几道
根据技术创新新对象的不同,技术创新分为( )。
产品创新和工艺创新
原始创新和集成创新
渐进性创新和根本性创新
局部创新和整体创新
某家电生产企业开拓网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,该企业的电子商务模式是( )。
B2B
B2C
B2C
C2C
根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为( )。
模仿创新战略与合作创新战略
技术跟随战略与撤脂战略
技术领先战略与技术跟随战略
进攻型战略与游击型战略
电子商务所涉及的四流中,具有明显双向传递特征的是( )。
商流
物流
资金流
信息流
某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于( )。
内企业
技术创新小组
新事业发展部
产学研联盟
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