建设项目可行性研究包括( )等阶段。
- A
项目建议书
- B
机会研究
- C
初步可行性研究
- D
最终可行性研究
- E
项目评估和决策
建设项目可行性研究包括( )等阶段。
项目建议书
机会研究
初步可行性研究
最终可行性研究
项目评估和决策
建设项目可行性研究的阶段和内容
建设项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究和项目的评估和决策四个阶段。机会研究阶段的主要任务是在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。初步可行性研究是在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在的效益进行的论证分析。最终可行性研究是在技术上、财务上、经济上可行后做出投资与否的关键步骤。项目评估和决策是由投资决策部门组织或授权于建设银行、投资银行、工程咨询公司或有关专家,代表国家对上报的建设项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价阶段。
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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