某商业综合体工程，建筑面积约58万平方米（地下16万平方米，地上42万平方米），地下5层，地上121层，总投资约160亿元，施工分为9个区段。该工程的造价控制中存在如下问题问题①:工程建造体量大、工程结构复杂、建筑外形不规则的曲面造型多、标段界面划分复杂，造成预算编制难度大、准确性难以保证，且由于人员水平不一，错项、漏项时有发生。问题②:该工程参建单位多、工程投资大、中期付款月报多，不能精准了解实际进度的完成部位，工程量过程申报和审核经常出现扯皮，过程成本控制难度大。问题③:工程施工合同多、工程变更洽商多、变更结算不及时，变更重复申报减项变更瞒报等现象时有发生。发生变更后，造价人员需对比不同版次图纸检查核对，找出对成本的影响因素，效率低、可靠性不强。能够有效解决问题②的BIM技术应用内容为（ ）。
过程计量
工程量审核
限额领料
辅助变更管理
问题②主要涉及成本控制中过程工程量申报与审核问题，可用基于BM技术的过程计量与工程量审核来对工程量申报与审核进行控制，从而达到成本控制的目的。
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后，提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中，属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责，发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有（ ）。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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