某工程网络进度计划中,已知工作E的总时差为5天,自由时差为3天,在该网络计划的执行过程中检查发现,工作E的实际进度比原计划进度延误了4天,其他工作进展正常。检查结果表明( )。
- A
工作E不影响其后续工作的正常进行
- B
工作E不影响该工程的总工期
- C
工作E将使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
- D
工作E将使其紧后工作的最早完成时间推迟4天
- E
工作E尚有1天总时差
某工程网络进度计划中,已知工作E的总时差为5天,自由时差为3天,在该网络计划的执行过程中检查发现,工作E的实际进度比原计划进度延误了4天,其他工作进展正常。检查结果表明( )。
工作E不影响其后续工作的正常进行
工作E不影响该工程的总工期
工作E将使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
工作E将使其紧后工作的最早完成时间推迟4天
工作E尚有1天总时差
时间参数的概念及其符号
总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。本题中,E的实际进度比原计划进度延误了4天,工作E的总时差为5天,所以E不影响该工程的总工期,且尚有1天总时差,自由时差为3天,将使其紧后工作的最早开始时间推迟4-3=1(天)。
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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