某工程双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明( )。
- A
工作D的实际速度不影响总工期
- B
工作D的实际速度不影响其紧后工作
- C
工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成
- D
工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期
- E
该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
某工程双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明( )。
工作D的实际速度不影响总工期
工作D的实际速度不影响其紧后工作
工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成
工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期
该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
双代号时标网络计划的应用。作检查线和关键线
A对,工作D实际拖后2月,有2月总时差,不影响总工期
B错,工作D实际拖后2月,自由时差为0,影响其紧后工作
C错,工作E实际拖后1月,有1月总时差,不影响总工期
D对,工作E实际拖后1月,有1月总时差、1月自由时差,不影响紧后工作和总工期
E对,关键工作C拖后2月,致使该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
【题库维护老师:wj】
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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