项目的职能式监理组织形式的主要优点是()。
- A
权力集中,命令统一
- B
职责分明,决策迅速
- C
能够发挥职能机构的专业管理作用
- D
可加强各职能部门的横向联系
项目的职能式监理组织形式的主要优点是()。
权力集中,命令统一
职责分明,决策迅速
能够发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部门的横向联系
职能式监理组织形式的优点
职能式监理组织形式是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部分,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用.但由于下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾,将使下级在工作中无所适从。AB两项属于直线式组织形式的优点;D项属于矩阵式监理组织形式的优点。
多做几道
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制措施的是( )。
对项目计划实施过程进行跟踪、测试、检查、提出偏差并及时采取纠偏措施
明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
识别风险,并在项目计划实施过程中做好风险管理工作
建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差,并在项目计划实施过程中做好纠偏工作
下列不属于监理信息自身特征的是( )。
动态性强
来源广、信息量大
形式多样
形式单一
下列单位中,属于建设工程监理行为主体的是()。
工程建设单位
工程监理单位
工程设计单位
工程施工单位
根据《建设工程监理规范和规范标准规定》,“组织编制监理规划,审批监理实施细则”属于( )应履行的职责。
总监理工程师
总监理工程师代表
专业监理工程师
专业监理人员
关于监理大纲、监理规划、监理细则的说法不正确的有( )。
共同构成了工程监理工作的操作性文件
监理规划必须依据监理大纲进行编制
监理实施细则应在监理规划的基础上编制
监理实施细则经总监理工程师批准后实施
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