Grapevine公司生产两种联合产品：JP-1和JP-2，以及制造工厂部门2生产的单一副产品BP-1。JP-1随后运至部门3，被提炼成更加昂贵、高价的产品JP-1R，并形成副产品BP-2。最近，Santa Fe公司引进了可与JP-1R直接竞争的新产品，导致Grapevine公司需要对是否进一步加工JP-1进行决策评估。JP-1的市场并未受到Santa Fe公司产品的影响，Grapevine公司决定即使不进一步加工JP-1，但继续生产JP-1。如果不进一步加工JP-1，则分部3将被关闭。在Grapevine公司进行继续经营或关闭分部3的决策时，下列哪些选项是公司应当考虑的项目？1.JP-1每磅的售价2.分部3的总直接人工成本3.BP-2的单位营销及包装成本4.分部3监管员的工资，如果分部3被关闭，则这些监管员可以被安排到工厂的其他岗位5.分部2的联合成本分配至JP-1，当JP-1转移至分部3时，成本也转移至分部36.现有JP-1R的存货成本（）。
2 3 4
1 2 3
2 3 5 6
1 2 3 4 5
Grapevine公司应该考虑项目1、2、3。项目1将影响未来收入。项目2和3将被消除，并降低Grapevine公司未来成本。项目4将继续存在，为不相关成本。项目5和项目6是沉没成本也是不相关成本。
多做几道
Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题，该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的，在评估公司单一产品的吸引力时，公司应该选择哪项度量工具（）。
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：单位机器工时的贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素：毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利率
如果机器工时不是限制产量的因素：每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
下列哪项能导致百吉饼的需求曲线左移（）。
小松饼的成本下降
人工数量增加
百吉饼价格下降
百吉饼的供给增加
Lazar Industries公司生产两种产品：板条箱和行李箱。两种产品每单位售价、成本及所使用资源如下所示：板条箱和行李箱的生产包括使用相同设备的联合生产过程。工厂总的固定间接成本为$2 000 000,板条箱500 000个，行李箱700 000个。Lazar工时保持无直接材料、在产品或存货。Lazar工时生产板条箱每单位耗用的直接材料成本可节约50%，直接人工成本不变。但是这样生产板条箱每单位所需机器工时将增加1.5小时。对板条箱而言，可变间接成本是根据机器工时分配的。如果实施该项成本变动，则总的贡献毛利将会有怎样的变动（）。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生产安装在冰箱中的制冰机。在产量为20 000单位制冰机时，每单位的成本数据如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000单位制冰机，单位售价为$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的这一提议，Refrigerator公司生产制冰机的设备将用于生产水过滤设备。预计水过滤设备的销售收入为$80 000，变动成本为销售收入的60%。另外生产制冰机的每单位$6的固定间接成本可以被消除。在此种情形下，Refrigerator公司若要作出最恰当的选择，自制和外购的总相关成本分别为( ）。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生产多种鞋子，从批发商处收到一次性特殊订单。Johnson公司有充足的闲置产能接受订单，生产15 000双运动鞋，每双价格为$7.50。Johnson公司的正常售价为每双运动鞋$11.50。可变制造成本为每双$5.00，固定制造费用为每双$3.00。Johnson公司正常生产线制造的运动鞋的可变销售费用为每双$1.00。如果Johnson公司接受该特殊订单，则会对公司的营业利润产生怎样的影响（）。
减少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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