Logan公司正在进行歇业或继续营业5年的关键决策。Logan公司签订的劳动合同还有5年到期，如果公司关闭工厂，则需支付工人$150万的遣散费。公司还与Dill公司签订合同，合同规定在接下来5年内，公司需向Dill公司每年以每单位$100的价格供应150 000单位的商品。Dill公司是Logan公司仅存的客户，如果违约，Logan公司需立即向Dill公司支付$500 000。工厂的账面净值为$600 000 评估师预计工厂设备可以$750 000出售，但若继续营运5年后，市价为零。Logan公司的固定成本为每年$400万，变动成本为每单位$75。Logan公司适当的折现率为12%。不考虑税收，则最优的选择为（）。
歇业，因为每年的现金流为负的$250 000
继续营业以避免支付$1 500 000的遣散费
歇业，因为盈亏平衡点的销量为160 000单位，而现有年销售为150 000单位
继续营业，因为增量净现值约为$350 000
Logan公司应当继续营业，因为歇业将会遭受更大损失。
现金流的净现值=[$150 000 *($100 - $75)] - $4 000 000=($250 000) * 3.605=($901 250)
歇业成本=$750 000-$1 500 000-$500 000=($1 250 000)
多做几道
Milton Manufacturing公司的金属成型分部偶尔会遇到产能问题，该分部首要的成本驱动因素为机器工时。为了决策目的，在评估公司单一产品的吸引力时，公司应该选择哪项度量工具（）。
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：单位机器工时的贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素：毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
如果机器工时不是限制产量的因素：贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利率
如果机器工时不是限制产量的因素：每单位机器工时的贡献毛利 如果机器工时是限制产量的因素：贡献毛利
下列哪项能导致百吉饼的需求曲线左移（）。
小松饼的成本下降
人工数量增加
百吉饼价格下降
百吉饼的供给增加
Lazar Industries公司生产两种产品：板条箱和行李箱。两种产品每单位售价、成本及所使用资源如下所示：板条箱和行李箱的生产包括使用相同设备的联合生产过程。工厂总的固定间接成本为$2 000 000,板条箱500 000个，行李箱700 000个。Lazar工时保持无直接材料、在产品或存货。Lazar工时生产板条箱每单位耗用的直接材料成本可节约50%，直接人工成本不变。但是这样生产板条箱每单位所需机器工时将增加1.5小时。对板条箱而言，可变间接成本是根据机器工时分配的。如果实施该项成本变动，则总的贡献毛利将会有怎样的变动（）。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生产安装在冰箱中的制冰机。在产量为20 000单位制冰机时，每单位的成本数据如下所示：Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000单位制冰机，单位售价为$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的这一提议，Refrigerator公司生产制冰机的设备将用于生产水过滤设备。预计水过滤设备的销售收入为$80 000，变动成本为销售收入的60%。另外生产制冰机的每单位$6的固定间接成本可以被消除。在此种情形下，Refrigerator公司若要作出最恰当的选择，自制和外购的总相关成本分别为( ）。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生产多种鞋子，从批发商处收到一次性特殊订单。Johnson公司有充足的闲置产能接受订单，生产15 000双运动鞋，每双价格为$7.50。Johnson公司的正常售价为每双运动鞋$11.50。可变制造成本为每双$5.00，固定制造费用为每双$3.00。Johnson公司正常生产线制造的运动鞋的可变销售费用为每双$1.00。如果Johnson公司接受该特殊订单，则会对公司的营业利润产生怎样的影响（）。
减少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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