甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机 。每一种直升机有专门的用途 。从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低 。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济 。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革 。其具体措施是：首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求 。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产 。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产 。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求 。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ） 。
技术变革
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革
战略变革的种类共有4种：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革 。由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，能够与各种附件（如：枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求属于产品和服务变革；将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产属于结构和体系变革 。
多做几道
乙公司风险管理委员会经过讨论，提出了公司目前面临的三大风险 。根据这三大风险的特点，以及公司的情况，决定采用风险转移的对策 。下列选项中，可供该公司选择的方法包括（ ） 。
购买保险
增加产品线
服务保证书
出售涉及风险之资产
W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有（）。
产业风险
政治风险
社会文化风险
运营风险
自2009年，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（）。
审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告
审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
批准重大决策.重大风险.重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
批准风险管理组织机构设置及其职责方案
企业选择风险理财策略要考虑的因素有（）。
与公司整体风险管理策略一致
成本与收益的平衡
与公司所面对风险的性质相匹配
风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系 。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序 。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ） 。
风险管理的难度
合规的需要
有效性标准
利益相关者的要求
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