甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是( ) 。
- A
稳定战略
- B
无变战略
- C
放弃战略
- D
收缩战略
甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性 。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是( ) 。
稳定战略
无变战略
放弃战略
收缩战略
从案例信息可以判断,甲企业发展势头较好,因此判断不应采用放弃战略或收缩战略,选项CD错误 。选项B代表的战略类型教材没有涉及,错误 。甲企业三年发展速度较快,市场风险加大,如果继续保持高速发展,容易造成企业出现问题,因此适用的战略为稳定战略 。稳定战略,又称为维持战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 。采用这种战略的风险比较小,企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;避免资源重新配置和组合的成本;防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 。
多做几道
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产,入库时记录员记错了库存号,导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料,花费了大量的时间,严重影响生产进度,这种风险属于()。
法律风险
操作风险
财务风险
政治风险
在管理风险时,最有效的做法是( ) 。
把所有已识别的风险进行应对
把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对
把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
下列选项中,描述错误的是( ) 。
重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定
风险理财主要针对可控的风险
风险管理策略要随着外部环境风险的变化而调整
应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利
下列各项中,属于用以风险评估常见的定性方法是()。
敏感性分析法
风险评估系图法
马尔科夫分析法
决策树法
某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。
风险补偿
风险规避
风险转移
风险控制
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