生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外，还应考虑( )因素。
- A
企业固定资产的数量
- B
企业固定资产在计划期内的有效工作时间
- C
企业固定资产的生产效率
- D
企业加工对象的技术工艺特征
- E
企业生产劳动组织
COSO控制体系是内部控制制度的重大成果，以下选项属于该体系构成要素的有( )。
- A
内部环境
- B
目标设定
- C
风险评估
- D
控制活动
- E
企业文化
成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术，成本规划的重要特征有( )。
- A
目标是用户满意度
- B
手段是综合性的
- C
时间是可以无限延长的
- D
重点是企业的内部利益
- E
以成本管理的形式实现利润管理目标
以下有关全面预算管理的描述，正确的有( )。
- A
预算是用货币表示的工作计划
- B
是实现本预算期经营目标必须要做的工作
- C
预算不是手段而是目标
- D
内容包含了经营计划的内容
- E
纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作
成本控制职能咨询的具体内容有( )
- A
对控制环节的分析
- B
对成本核算的分析
- C
对成本分析的评价
- D
对成本考核的分析
- E
对成本监督的分析
集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。下列选项中属于分权制优点的是( )。
- A
子企业拥有充分财权
- B
便于指挥安排
- C
利于降低财务风险
- D
优化税收管理
- E
减轻母企业的决策压力