利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动，其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系，以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份，此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由，相应地，也要对战略执行的结果高度负责，利润中心的管理者制定详细的利润规划时，不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点：预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下级之间统一认识，便于业务单位形成良好的团队意识，也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向，而是以利润为导向，这有利于企业价值的创造。请回答下列问题：(1)BTR若要实现规划的利润目标，你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?
简述固定或稳定增长股利政策的含义和意义。
某公司2010年度净利润为400O万元。(1)假设公司执行固定股利支付率政策，股利支付比率为3%。求公司当年应支付的股利总额。(2)假设公司执行剩余股利政策，2011年度计划投资所需资金为3 500万元，公司的目标资本结构为自有资金占60%，借入资金占40%。求公司当年应支付的股利总额。
大量资料表明，当公司宣布增加股利时，该公司的股票价格就会上升。股利无关论如何解释这一现象?
什么是时间价值?
简述现值和终值的含义。