简述领导生命周期理论的主要观点
简述有效控制的原则
20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等.因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消. 请结合材料阐述控制工作的概念和必要性.
论述控制的过程
试述全面质量管理的特点和基本方法.
库存控制常用的方法有哪些?
简述领导生命周期理论的主要观点
答:领导生命周期理论把下属的成熟度作为一重要的情境变量,认为领导的有效是由工作行为、关系行为和下属的成熟程度这三个因素决定.成熟度指职工对成就的要求、承担责任的意愿、工作的熟练程度和自我控制能力.随着下属由不成熟走向成熟,领导方式也相应地改变,形成了领导的生命周期,即"高工作、低关系一高工作、高关系一低工作、高关系一低工作、低关系"这样一个周期.相应的领导方式就是四个基本形式.即命令型一说服型一参与型一授权型.
(1)命令型:即高工作、低关系.它适用于成熟度低的下属.
(2)说服型:即高工作、高关系.它适用于较不成熟的下属.
(3)参与型:即低工作、高关系.它适用于比较成熟的下属.
(4)授权型:即低工作,低关系.它适用于高度成熟的下属.
多做几道
简述有效控制的原则
20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等.因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消. 请结合材料阐述控制工作的概念和必要性.
论述控制的过程
试述全面质量管理的特点和基本方法.
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