题目

背景资料:W电脑公司曾是叱咤电脑行业,年营业额达30亿美元,拥有3.1万多员工的著名大公司。但是,在1990年该公司创始人W先生去世前,公司已停发股息红利,股票价格也一降再降。直至W先生去世后,公司负债高达9300万美元。最终宣布破产。W电脑公司为何由一个著名企业最终破产了呢?1986年,W先生委任其36岁的儿子为该公司总裁。此举首先气走了跟随他长达20年的销售能手,随后又有多名骨干辞职,使其管理元气大伤。该公司多名管理人员所以选择离开,主要因为在他们看来,W先生的儿子根本不知道公司发生了什么。尤其是当公司已经出现败象时,他还大谈如何改进管理,令董事会大失所望。公司的状况也由此从不佳变为恶劣。W电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品,七十年代又推出办公室用电脑,创下办公自动化的新纪录。然而,随着个人用电脑销势渐旺,W先生看不清,跟不上电脑行业发展的新形势,仍以中型电脑为主攻方向,结果逐渐失掉了市场。客户从使用方便出发,要求厂家保证电脑具有某些技术标准,以便在不同机种和资料处理系统之间易于交换和交互操作。许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容的个人电脑。而W电脑公司却固执己见,仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容的产品。这种做法一方面无法吸引新客户,另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高,引起老客户不满转而使用其他产品。问题:(1)你认为导致W电脑公司衰败的致命原因有哪些?(2)假如你是W先生,应当怎样经营你的公司?

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正确答案:
(1)你认为导致W电脑公司衰败的致命原因有哪些?7-177/179
导致W电脑公司衰败的致命原因有两个:一个是用人不当。W先生的儿子作为公司总裁,本是无可厚非。但关键是其子对公司经营管理几乎是一窍不通。当公司濒临危机时不去抓要害问题,却大谈改革管理,从而丧失了挽回败局的机会。同时,由于其子不懂管理,伤害了公司其他管理人员的心,纷纷离开公司,使W先生失去了左膀右臂。(4分)
另一个原因是脱离市场。表现为当市场形势发生变化时,不能适时调整公司的产品策略,进而被市场所淘汰。同时,W先生以我为主,忘记了顾客,也导致老顾客纷纷流失,最终导致衰败。(4分)


(2)假如你是W先生,应当怎样经营你的公司?7-177/179
假如我是W先生来经营这家公司,首先在用人方面,当决定是否将公司大权交给儿子时,首先要看他是否具有管理好这家公司的才能,假如儿子有管理的才能,就应当“举贤不避亲”,否则的话,就要慎重,哪怕将管理的大权交由别人,只要保证公司能生存发展就行。(4分)
其次,应当不断研究市场的变化和客户的需求。在激烈的市场竞争条件下,无论是新产品的开发还是生产都要以市场为导向,没有需求的产品是不会有竞争力的。此外,顾客是上帝的信息永远不能忘记。(3分)
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多做几道

某企业2010年甲种产品产量为5000吨,单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为:材料费占70%,生产工人工资占15%,制造费用占15%。2011年计划产量为5500吨,劳动生产率增长5%,材料消耗定额降低2%,生产工人工资总额增长3%,制造费用增长1%。要求:测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。

某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示:年度影响成本变动的情况有:(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%,材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%,生产工人工资增加4.5%,废品损失减少20%,变动制造费用增加5%。要求:确定计划年度可比产品成本的降低率。

某公司生产甲产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为11月份,产量l000件,总成本350000元;产量最低月份为2月份,产量800件,总成本310000元,计划年度产量144000件,请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。

  某公司生产甲产品,预计2013年产量为8000件,2007~20l2年的产量及成本资料如表15一l所示。试用回归分析法预测2013年甲产品的总成本和单位成本。

某机械公司生产一种机车用轴承,从2005年的企业内部资料来看,产量最高为7月份,产量1000套,总成本36万元,产量最低为12月份,产量800套,总成本32万元。请你根据产量成本预测的方法,计算并回答下列问题:(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套,那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?

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