海尔的名牌战略 2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年，海尔品牌价值实现530亿元，蝉联中国第一品牌。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。海尔能有今天的成就，与其领军人物张瑞敏最初的战略思路有直接关系。他一上任，发出的号令就是：“起跑创名牌，冲刺到名牌”。在20多年的经营实践中，张瑞敏带领海尔人兢兢业业，奋力拼搏，始终以“名牌战略”统领“多元化战略”、“全球化战略”等其他战略，正如海尔高层领导所言：“1984年到。t991年这段时间，如果我们不坚持名牌战略，我们就没有一个冰箱名牌，如果后来不搞多元化，不扩充产品，我们就不会形成一个家电名牌，进而成为一个中国名牌，如果到了1998年我们不全力实施国际化战略，那现在始终是个中国名牌，而不会是世界名牌。”在张瑞敏看来，海尔品牌的外延变化是这样的：冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌;内涵或者第一联想度的变化则是：质量高——服务好——个性化——速度快。 问题： (2)海尔的“名牌战略”对中国企业，尤其是欲进入国际市场的企业有何借鉴意义?
某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示：
年度影响成本变动的情况有：(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%，材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%，生产工人工资增加4.5%，废品损失减少20%，变动制造费用增加5%。要求：确定计划年度可比产品成本的降低率。
某公司生产甲产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为11月份，产量l000件，总成本350000元;产量最低月份为2月份，产量800件，总成本310000元，计划年度产量144000件，请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。
某公司生产甲产品，预计2013年产量为8000件，2007～20l2年的产量及成本资料如表15一l所示。试用回归分析法预测2013年甲产品的总成本和单位成本。
某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元。请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?