案例背景：L企业近期被白酒界戏称为史上“最牛家长”，因为旗下品牌太多，堪称“子孙满堂”，并且许多“子孙品牌”是关联度很低的授权品牌。有细心的消费者，将市场上L企业的子孙品牌罗列出来，“国”字号系列就有“国学”、“国礼”、“国花”、“至尊”、“至美”等20多个子品牌；“老窖”系列下面也有“特曲”、“紫砂特曲”、“精品特曲”、“酿艺”、“浓香经典”、“年份特曲”等逾20个子品牌。除了这两个系列，还有一些不成系列的品牌：“武陵”、“老窖老酒”、“老窖醇香”等等，不下30个。如此庞大的树冠产品系，令消费者无从选择。“昨天刚来了一批L企业的经销商，你与他们不是一伙的？”在一家烟酒经销店门口，店老板正在“拷问”一名白酒推销员：“都说是L企业的，怎么这么多？到底哪个是真的，哪个是假的？”烟酒店老板心中充满疑惑，感觉到难以判断。问题：（1）结合案例材料，评价L企业实施名牌战略的目的和效果。（2）面对烟酒店老板的疑惑，你认为L企业应该怎样做？
某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
某工厂上年可比产品的成本及其结构如下表所示：
年度影响成本变动的情况有：(1)可比产品的产量增加20%;(2)原材料消耗定额降低5%，材料价格平均降低4%;(3)燃料和动力消耗定额降低5%;(4)劳动生产率提高10%，生产工人工资增加4.5%，废品损失减少20%，变动制造费用增加5%。要求：确定计划年度可比产品成本的降低率。
某公司生产甲产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为11月份，产量l000件，总成本350000元;产量最低月份为2月份，产量800件，总成本310000元，计划年度产量144000件，请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。
某公司生产甲产品，预计2013年产量为8000件，2007～20l2年的产量及成本资料如表15一l所示。试用回归分析法预测2013年甲产品的总成本和单位成本。
某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元。请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?