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　　答：1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调了劳动分工和专业化的优越性。这一阶段的生产与作业管理习惯称之为“制造管理”。

　　被称之为“科学管理之父”的美国的泰罗在生产与作业管理上做出了突出贡献。他提出了生产与作业管理的一些有效做法，如设置专职的计划部门与其他业务分离认真开展时间研究和定额管理;生产的实际工作按照职能划分，由组长负责，称之为“职能组长制”等。

　　与泰罗同期的在生产管理上作出重大贡献的代表人物还有甘特。他发明的“甘特图”，至今仍被人们厂泛采用，是表述生产计划及其完成计划情况的有效工具。

　　作为生产管理中具有生产方式里程碑意义的是1913年的美国福特汽车公司的T型汽车生产移动式装配流水线。这种大批量生产方式使生产效率大大提高.成本显著降低，成为20世纪企业采用的代表性生产方式。到20世纪六七十年代生产与作业管理习惯称为“生产管理”，时代在前进，MRP、MRP、JIT、ERP、AM及供应链管理的发展使生产与作业管理在一个全新环境平台下运行，生产与作业管理被人们称之为“生产运作管理”或“生产运营管理”，甚至械祢为运作管理、运营管理。