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　　答：(1)前期工作阶段。主要包括的工作有：企业实施ERP的调研、分析，回答企业是否应当实施ERP，明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力、物力、财力等客观条件，管理基础工作等，反复充分论证后做出可行性报告。确定实施后，对企业领导层、供应链相关企业部门领导者及今后实施ERP的项目相关主要人员进行培训。

　　(2)实施准备阶段。这一阶段的主要工作有：成立组织，包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组，明确分工和工作目标、具体任务。做基础数据准备以便录入。在此基础上将购置软件系统进行安装、调试。将基础数据录入，进行软件原型测试。

　　(3)试验运行及实用化阶段。这一阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化;完善ERP工作准则、工作规程;进行验收、分步切换运行，这是ERP转八实用化的关键阶段。

　　(4)更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方实际及时进行更新和升级，以不断保持时效性、先进性。