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　　答：(1)前期工程。包括：确定实施MRPⅡ的项目，成立项目筹备组织;决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围等;对企业进行开展MRPⅡ的需求分析.从而增强紧迫感最后确立目标，确定买施阶段。

　　(2)决策工作。它是在前期工作的基础上，为了更慎重、更可行起见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些，更全面一些，充分利用有利因素，统一思想、统一认识，统一行动，下定决心去搞，并决心搞好。

　　(3)实施。实施阶段分几个时段，首先进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据，安装、调试软硬件、代表产品模拟运行，并与现行管理方式对比，进行必要的调整，形成主生产计划和物料需求计划。并在此基础上继续培训，作运行能力需求计划、车间作业及采购作业。最后再进行培训，运行成本会计和各种模拟功能，完成同财务功能的集成.实现物流、资金流、信息流的结合和统一.全面纳入MRPⅡ系统运行。