试述组织文化发展的趋势。
答：(1)建立学习型组织。在知识经济条件下，知识成为组织成长的关键性资源。强化知识管理，建立学习型组织，这样才能从根
本上提高组织的综合素质。
(2)组织文化更注重提升品牌。品牌是组织文化的凝结与体现，品牌差异化的重要因素就是文化。造就一个好的品牌，需要借助科技、管理和营销，更需要广泛地吸收各种文化精华，实现传统文化和现代文化的创新结合。
(3)信息技术推动组织文化变革。由信息技术所带来的新的管理技术和管理思想，已经快速渗透到组织的各个方面，并给组织原有文化带来一定的冲击。组织文化面对这些变化.需要进行变革。
(4)更加推崇创新文化。组织创新具体包括产品创新、市场创新、制度创新和管理创新等。
(5)跨文化管理将成为组织文化面临的新课题。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是21世纪组织发展的新战略，它是组织制度和
经营机制的一种创新。有效的跨文化管理将成为组织国际化和应对国际化发展趋势的重要管理武器。
多做几道
在某公司里，李先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于再将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确，于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走，他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”，于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选，其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题：(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”，谈谈领导授权的必要性。
简述领导权力的来源。
简述领导决策艺术中的决策的特点。
简述领导艺术的定位。
名词解释：定规
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