以下选项不属于窄管理幅度导致的问题的是 ( )
- A
管理幅度过窄会使员工激励、士气及产出量都受到影响
- B
管理层次和管理人员众多增加管理成本
- C
管理幅度过窄会导致决策制定缓慢
- D
管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬
以下选项不属于窄管理幅度导致的问题的是 ( )
管理幅度过窄会使员工激励、士气及产出量都受到影响
管理层次和管理人员众多增加管理成本
管理幅度过窄会导致决策制定缓慢
管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬
本题主要考查的知识点为窄管理幅度导致的问题。过窄的管理幅度产生的具体问题如下:(1)管理层次和管理人员众多增加管理成本。(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这也要看垂直指挥链的长度。(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能会造成组织僵硬。A项属于宽管理幅度导致的问题。
多做几道
以下选项不属于等级制组织优点的是 ( )
几乎不存在重复劳动
责任分工与权力分配明确
组织结构较稳定、易于控制
易于理解、运营简单
以下选项对权力描述正确的是 ()
权力下放叫授权
权力与领导是一样的
权力和责任都可以下放
权力和责任都不可以下放
以下哪个选项是授权的例子 ( )
营销经理向顾客提供折扣
营销经理允许销售员给顾客提供折扣
营销经理保证,所有的销售员都会给顾客提供折扣
营销经理不允许销售员提供折扣
以下选项不属于导致企业在多个地区开展经营活动时协调困难的因素 ( )
员工之间可能永远不会见面
产品种类太多难以协调
公司员工年龄跨度太大而无法协调
地域之间距离太大而无法协调
以下选项属于矩阵型组织结构优点的是 ( )
组织协调简单
为员工提供了更多的晋升机会
各级管理机构和人员实行高度的专业化分工
节省沟通时间
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