超级竞争的本质是 ( )
- A
使竞争循环的周期大大缩短
- B
促成了长期的不均衡和不断变化的状态
- C
动态战略
- D
在创造、被模仿,再创造、再被模仿中形成此起彼伏的短暂优势
超级竞争的本质是 ( )
使竞争循环的周期大大缩短
促成了长期的不均衡和不断变化的状态
动态战略
在创造、被模仿,再创造、再被模仿中形成此起彼伏的短暂优势
本题主要考查的知识点是超级竞争的本质。超级竞争的本质是使竞争循环的周期大大缩短。具体地说,在超级竞争的环境中,企业很难建立和保持持续的竞争优势,即企业任何的竞争优势可能都是短期的、暂时的,都将会被竞争对手效仿、追赶或者超越,而企业只有不断地打破现状,通过变革、速度、灵活性、创新和打乱市场才能获得新的竞争优势。超级竞争环境中企业长期的成功不是维持原有的竞争优势,而是通过持续地创新赢得一系列暂时的竞争优势而达成的。
多做几道
战略管理过程一般包括 ( )
战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
下列关于战略的说法不正确的是 ( )
职能战略的首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略
市场营销战略属于职能战略
职能战略又称竞争战略
从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即公司战略、业务战略和职能战略
企业战略由四个要素构成,即产品与市场范嗣、增长向量、协同效应和 ( )
外部环境
企业使命
竞争优势
核心能力
在企业战略层次的业务战略中最主要的是 ( )
低成本领先战略
差异化战略
集中化战略
竞争战略
以环境为基点的经典战略管理理论的缺陷之一是缺乏 ( )
长远性和全局性
明确的目标
有意识、有控制的正式计划
对竞争环境的分析和选择
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