题目
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【简答题】

简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。

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考点:发展战略—一体化战略


        纵向一体化战略分为前向一体化战略和后向一体化战略。

        前向一体化战略的适用条件有:

       (1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

       (2)企业所在产业的增长潜力较大;

       (3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

       (4)销售环节的利润率较高。

       后向一体化战略的适用条件有:

       (1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

       (2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;

       (3)企业所在产业的增长潜力较大;

       (4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

       (5)供应环节的利润率较高;

       (6)企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。

多做几道

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

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【简答题】

针对上述事件,应对企业内部控制的控制环境方面提出哪些改进措施。

评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷。

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【简答题】

说明企业内部控制制度中存在的问题。

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