运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是( )。
- A
对工程进度的目标进行逐层分解
- B
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
- C
分析进度偏差的原因及其影响
- D
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是( )。
对工程进度的目标进行逐层分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因及其影响
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
本题考察的是运用动态控制原理控制进度的步骤
运用动态控制原理控制进度的步骤如下:
1.工程进度目标的逐层分解
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值。
(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
3.如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
多做几道
下列工作任务中,不属于信息管理部门的是( )。*
负责编制行业信息管理规范
负责信息处理工作平台的建立和运行维护
负责工程档案管理
负责协调各部门的信息处理工作
下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )。*
工程质量管理
工程安全管理
工程档案管理
工程进度管理
下列建设项目信息中,属于经济类信息的是( )。*
编码信息
质量控制信息
工作量控制信息
设计技术信息
由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用新信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域网的信息管理平台
基于互联网的信息处理平台
基于互联网的信息传输平台
基于局域网的信息处理平台
为让业主方各工作部门和项目参与协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。*
项目管理软件
项目信息门户
MS Project
MS Visio
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