题目

项目部成本管理工作的内容包括(    )。

  • A

    开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现

  • B

    在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制

  • C

    中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算

  • D

    落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作

  • E

    对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析

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A,D,E

项目部成本管理工作的主要内容

1.成本目标分解:项目部在公司编制的成本预算基础上,进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现。

2.施工方案优化:项目部应按照技术人手、经济结束的原则开展施工方案优化工作。

3.工程数量管理:应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析,发现问题及时解决。

4.劳务管理:落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作。

5.材料管理:项目部应对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析。

6.机械设备管理:有效配置机械设备,实行单机单车核算,进行费用节超分析。

7.间接费管理:落实责任目标,进行费用节超分析。

8.变更索赔管理:落实责任有效开展变更索赔工作。

9.资金管理:加强资金管理,提高资金使用效率。

10.工期、质量、安全、环保管理:认真履约,确保工期、质量、安全、环保受控。


多做几道

变更设计归档资料包括(    )。

  • A

    变更意向书

  • B

    变更设计建议书

  • C

    现场确认意见和影像资料

  • D

    变更设计会审纪要

  • E

    变更设计文件

铁路大中型建设项目招标应具备的条件有( )。

  • A

    项目可研报告经国家批准

  • B

    有批准的设计文件

  • C

    建设资金已落实

  • D

    建设项目管理机构已建立

  • E

    征地拆迁工作已结束

下列属于营业线施工安全协议基本内容的是(    )。

  • A

    工程概况

  • B

    施工责任地段和期限

  • C

    双方安全责任、权利和义务

  • D

    施工组织设计

  • E

    违约责任和经济赔偿办法

施工单位使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由(  )共同进行验收,验收合格方可使用。

  • A

    施工总承包单位

  • B

    分包单位

  • C

    出租单位

  • D

    运输单位

  • E

    安装单位

下列哪些费用属于铁路基本建设工程设计概(预)算中的静态投资?()

  • A

    建筑工程费

  • B

    安装工程费

  • C

    设备购置费

  • D

    建设期贷款利息

  • E

    基本预备费

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