项目部成本管理工作的内容包括( )。
- A
开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
- B
在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
- C
中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
- D
落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
- E
对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
项目部成本管理工作的内容包括( )。
开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
项目部成本管理工作的主要内容
1.成本目标分解:项目部在公司编制的成本预算基础上,进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现。
2.施工方案优化:项目部应按照技术人手、经济结束的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理:应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析,发现问题及时解决。
4.劳务管理:落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理:项目部应对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析。
6.机械设备管理:有效配置机械设备,实行单机单车核算,进行费用节超分析。
7.间接费管理:落实责任目标,进行费用节超分析。
8.变更索赔管理:落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理:加强资金管理,提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理:认真履约,确保工期、质量、安全、环保受控。
多做几道
变更设计归档资料包括( )。
变更意向书
变更设计建议书
现场确认意见和影像资料
变更设计会审纪要
变更设计文件
铁路大中型建设项目招标应具备的条件有( )。
项目可研报告经国家批准
有批准的设计文件
建设资金已落实
建设项目管理机构已建立
征地拆迁工作已结束
下列属于营业线施工安全协议基本内容的是( )。
工程概况
施工责任地段和期限
双方安全责任、权利和义务
施工组织设计
违约责任和经济赔偿办法
施工单位使用承租的机械设备和施工机具及配件的,由( )共同进行验收,验收合格方可使用。
施工总承包单位
分包单位
出租单位
运输单位
安装单位
下列哪些费用属于铁路基本建设工程设计概(预)算中的静态投资?()
建筑工程费
安装工程费
设备购置费
建设期贷款利息
基本预备费
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