快速查题-CMA美国注册管理会计师试题

股票X的预期未来收益符合如下概率分布，

概率                预期收益

0.10                 -20%

0.20                   5%

0.40                  15%

0.20                  20%

0.10                  30%

则股票X的预期收益率是:

下列四种情况下，哪种情况能够产生最高的预期货币价值?

情况1                                  情况2                              情况3                                情况4

概率   现金流入         概率   现金流入                概率   现金流入           概率    现金流入

10%    $50,000        10%    $50,000               10%    $50,000            10%   $150,000

20%      75,000         20%      75,000               20%      75,000            20%     100,000

40%     100,000        45%     100,000             40%      100,000          40%      75,000

30%     150,000        25%      150,000            30%      125,000          30%      50,000

Lions俱乐部计划在当地足球比赛期间出售脆皮饼干，做出销售预计如下。

销售需求    8,000    10,000     12,000     15,000

   概率           10°/。      40%        30%        20%

脆皮饼干的成本由采购数量决定，成本变动如下。

采购数量      8,000      10,000       12,000       15,000

单位成本       $1.25        $1.20         $1.15        $1.10

若饼干未售完，将捐赠给当地食品库。不同销售需求和采购数量下计算的预 期收益如下：

                                                  不同采购数量下的预期收益

销售需求                               8,000     10,000     12,000        15,000

8,000                                   $6,000     $4,000     $2,200        $(500)

10,000                                   6,000       8,000        6,200          3,500

12,000                                   6,000       8,000       10,200         7,500

15,000                                   6,000       8,000        10,200       13,500

应当向Lions俱乐部建议下列哪个采购数量？

以下都是传统预算编制过程的缺陷，除了：

许多企业使用全面预算以计划下年的活动。同时准备一套经营预算和一套财 务预算，关于财务预算，以下正确的是？

                                                  包含在财务预算中

                  资本预算                  预计资产负债表                     现金预算

以下哪项是编制下列预算的正确时间顺序？

I. 销货成本预算

II. 生产预算

III. 采购预算

IV. 管理预算

以下哪项正确表述了准备年度主经营预算时的编制顺序？

要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是？

Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁，并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。

                                                     Rainbow公司A部门月度报告

                                                                实际                         预算                        差异

产量                                                        1,000                       900                       100F

变动生产成本

                 直接材料                               $2,800                   $2,700                  $100U

                 直接人工                                 4,800                     4,500                    300U

            变动制造费用                              4,250                     4,050                    200U

固定成本

                   折旧                                        3,000                     2,700                   300U

                   税负                                        1,000                     900                      100U

                   保险                                        1,500                     1,350                   150U

管理费用                                                   1,100                     990                      100U

市场营销                                                   1,000                     900                      100U

                 总成本                                      19,450                 18,090                  1,360U

这种月度预算来自于高层施压，会产生许多行为问题。以下都是产生这些问题的 原因，除了 ：

相对于静态预算，弹性预算