某分项工程工作计划在4周、5周、6周施工,每周计划完成工程量1000m3,计划单价为20元/m3;实际该分项工程于4周、5周、6周、7周完成,每周完成工作量750m3,第4周、5周的实际单价为22元,第6周、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为( )元。
一15000,一6750
一6750,15000
15000,6750
一15000,6750
根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)的规定,下列关于工程总承包中承包人索赔程序的说法中,正确的是( )。
承包人应在确认索赔事件发生后28天内向发包人发出索赔通知
承包人应在发出索赔通知后28天内向发包人递交详细的索赔报告
发包人应在收到索赔通知30天内作出回应
发包人应在收到承包商递交的索赔报告后30天内作出答复
根据《标准施工招标文件》中合同条款的规定,由于发包人要求承包人提前竣工承包人可以获得的索赔要求包括( )。
工期+费用
工期
费用
利润
某项目中的管道安装工程,12月份拟完工程计划投资40万元,已完工程计划投资50万元,已完工程实际投资65万元,则投资的局部偏差为( )万元。
10
15
25
-1O
在工程进度款支付时.因各种原因导致付款时间延误的处理正确的是( )。
因发包人的原因未能按合同约定的时间向承包人支付工程进度款的,应从发包人收到付款申请报告后的第15日开始,向承包人支付延期付款的利息
发包人延误付款26天以上.承包人有权向发包人发出要求付款的通知,发包人收到通知后仍不能付款的,承包人可暂停部分工作
双方未能达成延期付款协议.导致工程无法实施.承包人可停止部分或全部工程.发包人承担违约责任.导致工程关键路径延误时,竣工日期顺延
发包人的延误付款达60天以上,并影响到整个工程实施的,承包人有权向发包人发出要求付款的通知,发包人收到通知后仍不能付款的,根据合同的约定向发包人发出解除合同的通知.并有权就因此增加的相关费用向发包人提出索赔
下列关于工程总承包合同变更程序的说法,错误的是( )。
发包人采纳了承包人的变更建议决定变更的,应事先以书面形式通知承包人
承包人收到发包人的变更通知后,7天内向发包人提交书面建议报告
承包人接受发包人的变更,若建议报告未提交增加费用的估算,视为此项变更不涉及合同价格调整
发包人收到承包人提交到的书面建议报告后10日内给予审查
在FIDIC施工合同条件下,工程师发布删减某部分工作的变更指令,承包商由此损失的利益不包括( )。
该部分工作的直接费
该部分工作分担的间接费
该部分工作分担的利润
该部分工作分担的税金
发包人应在收到现场签证报告后的( )h内对报告内容进行核实,予以确认或提出修改意见。
120
96
72
48
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的( ),其余部分按照提前安排的原则进行分解,与进度款同期支付。
50%
60%
70%
80%
根据FIDIC施工合同条件的规定,预付款开始扣减的时点表述正确的是( )。
期中支付证书的累计总额(不包括预付款及保留金的扣减与偿还)超过中标合同价(减去暂定金额)的10%时
期中支付证书的累计总额(不包括预付款及保留金的扣减与偿还)超过中标合同价(包括暂定金额)的10%时
期中支付证书的累计总额(包括预付款及保留金的扣减与偿还)超过中标合同价(减去暂定金额)的10%时
期中支付证书的累计总额(包括预付款及保留金的扣减与偿还)超过中标合同价(包括暂定金额)的10%时