快速查题-造价工程师试题

某投资方案用于确定性分析的现金流量基本数据见表1一21所采用的数据是根据未来最可能出现的情况预测估算-由于对未来影响经济环境的某些因素把握不大，投资额、经营成本和产品价格均有可能在土20%的范围内变动。设基准折现率iC=10%问题：1.试分别就上述三个不确定因素作单因素敏感性分析。2考虑投资额和经营成本同时变动对项目净现值的影响，进行双因素敏感性分析。

某变通设施项目备选方案为沿河线路与越山线路。两条线路设计平均车速都提高了5Okm/小时-日平均流量为6000辆。两方案寿命期均为30年且无残值，基准收益率设定为8%。项目投资为国家财政直接投入，无建设期贷款。沿河线路方案初始投资为490万元(人民币)越山线路项目投资构成中建筑安装工程费为设备购置费用的70，5，其他费与预备费合计为88·23万元。设备购置费用由引进设备费用和国产设备费用两部分组成。引进设备(FOB>原价折合人民币166万元;进口设备从属费用中：海上运输费费率为6%，银行财务赞费率为4‰，外贸手续费费率为1.5%.关税税率为22%，增值税税率为17%，国际运输保险费为4·80万元;国内运杂费费用6.61万元，场场管费费事为2‰。国产设备为非标准设备.设备制造过程材料赞35万元(人民币)，加工赞8万元，辅助材料费7万元，外购配套件费用2万元.设计费甩5万元，专用工具费率为3%，废品损失费率为1%，包装费费率为5%利润率为5%，销项税税率为0%。有关项目的其他数据见表2—4：

背景：某特大城市为改善目前已严重拥堵的某城市主干道的交通状况，拟投资建设一交通项目，有地铁、轻轨和高架道路三个方案。该三个方案的使用寿命均按50年计算，分别需每15年、10年、20年大修一次。单位时间价值为10元/小时，基准折现率为8%，其他有关数据见表2-21。不考虑建设工期的差异，即建设投资均按期初一次性投资考虑，不考虑动拆迁工作和建设期间对交通的影响，三个方案均不计残值，每年按360天计算。问题：1.三个方案的年度寿命周期成本各为多少？2.若采用寿命周期成本的费用效率（CE）法，应选择哪个方案？3.若轻轨每年造成的噪声影响损失为7000万元，将此作为环境成本，则在地铁和轻轨二个方案中，哪个方案较好？

背景：承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2。问题:1.试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留三位小数）。3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系（计算结果保留两位小数）？

某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成率、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000㎡建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期).则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000㎡建筑面积;如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000rr12建筑面积，需投A总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2一18.资金时间价值系数表见表2-19。根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。问艇：1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收A各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)z.绘制两级决策的决策树。3.试决定采用那个方案。注：计算结果保留两位小数。

某承包人参与一项工程投标。在制订投标方案时。设想基础工程工期4个月.报价为1200万元;主体结构工程12个月，报价为3960万元。按照此方案投标后中标井与发包方签订了施工合同。合同中规定：无材料预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。签订施工合同后.承包方拟订了两种加快施工进度的措施。措施1;开工前夕采取一次性技术措施。使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元。措施2：主传结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，使主体结构工程的工期缩短1个月，每月需技术措施费8万元。假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款，现值系数见表2—26。问题：1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程欹和主体结构工程款的现值分别为多步?2.承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的承包人现金流量图。4.配套项日进行了设备公开招标，经技术性评审后.评委会决定从A、B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时问价值。设备A使用寿命期为6年.设备投资10000万元，年使用成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元.年使用成本前三年均为5000万元.后三年均为6000万元期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。(1)用年费用法比较选择设备更新最优方案。(2)如果设备B使用寿命期为9年.最后三年使用成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其他数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。

某厂欲投资建一条新产品的生产线，现已拟定三种投资方案。各方案的初始投资及各年的销售收入和运营成本支出数据如表2—6所示，计算寿命期均为10年，该厂期望的投资收益率iC=10%。

背景：某公司承包了一建设项目的设备安装工程，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同中规定，实际工期每拖延1天，逾期违约金为5万元；实际工期每提前1天，提前工期奖为3万元。经造价工程师分析，该设备安装工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延长1天，需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料，该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。问题：1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？试分析这两种施工组织方案的优缺点。2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下，该设备安装工程允许的最长工期为多少？3.若按最可能的工期组织施工，该设备安装工程的利润额为多少？相应的成本利润率为多少4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元，该设备安装工程的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？

某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2—6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2 14所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(口).节点最迟时间(△);标示各工序ES、EF、LS、LF，TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间摄短的合理方案。3.开工一周后·建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后,H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?5.在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位起工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5, 6万元。从建设单位的角度应采用什么方案?

某工程项目经公开招标，确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2一13。施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元/天)，使用先后顺序不限，且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G，方案Ⅱ为先G后E)。施工过程由于业主方设计变更，B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化)，监理方为保证该工程按合同工期如期完工，要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下：1调整方案，将J工作持续时间压缩10天。2甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。3.补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。问题：1分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图，在图中标示各工序的TF，确定关键线路。2.绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图，确定关键线路。3.施工进行到第80天时，业主方进行检查时发现，实际进度与计划进度时间出现偏差：①施工作应完成20天工程量，由于施工机械故障，实际完成15天工程量;②J工作计划完成30天工程量，实际完成30天工程量;③H工作计划完成20天工程量，由于发现地下障碍物延误施工只完成15天工程量。在问题2所对应的早时标网络图中用实际进度前锋线标示上述情况，并说明上述情况的发生对合同工期如期实现是否有影响?4.问题3的分析结果如果影响合同工期，说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。