招标采购时间管理要素中,作为一名优秀的采购人员在催交中通常应该考虑( )的问题。
延迟交付的严重性
供应商的情况
是否有替代品
产品需求指数
市场影响
根据项目生命周期可以将招标过程质量控制分为( )几个阶段。
计划
实施
启动
总结
收尾
产品生命周期理论认为产品要经历如下周期( )
准备期
引入期
成长期
成熟期
衰退期
招标采购战略的制定主要包括以下内容( )
资源战略制定
供应商战略制定
采购控制战略制定
采购模式战略制定
供应链战略制定
下列因素中属于评定供应商能力的是( )。
以往的业绩
业内声誉
与供应商的交流反馈
双方认证
产品检验
遏制采购寻租首先应秉持如下基本原则( )。
公开原则
责任分担原则
事前防范与事后发现并重的原则
保密原则
即时处理原则
从战略层面考虑采取内外包时,主要考虑如下问题( )
组织中哪些业务能产生竞争优势,哪些业务不产生竞争优势
将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利?
对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响,这些影响是长期的还是短期的?
一旦外包的效果不容乐观,组织是否有足够的能力来补救错误
组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣
管理的职能包括( )
计划
组织
领导
控制
制造
为了保障招标采购的顺利进行,对招标代理机构寻租行为的遏制,加强对招标代理机构的监管,可以考虑的措施有( )。
建立健全的社会监督体系,呼吁人民参与监督
建立招标代理机构的诚信评估体系
建立主管部门对招标代理机构的动态管理制度
建立政府监督体系,实行政府管理手段
完善健全对招标代理机构的培训机制
招标采购的管理要素包括( )
质量
成本
时间
数量
安全