进行项目目标管理时,首先应建立科学合理的目标系统,其次是基于目标实现的项目全过程( )过程。
动态控制
反馈控制
前馈控制
实时控制
下列属于源生项目利益相关方的是( )。
工会
银行
当地政府
业主
项目经理最重要的( )就是抉择最佳行动方案的能力。
决策能力
危机处理能力
项目目标的平衡能力
沟通能力
职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织是( )。
弱矩阵式组织
强矩阵式组织
均衡矩阵式组织
一般矩阵组织
( )从本质上说就是从全局观点出发,以项目整体利益最大化作为目标,以各项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。
项目进度管理
项目质量管理
项目成本管理
项目目标管理
项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的( )角色。
项目团队领导者和决策人
项目的计划者
项目的组织者
项目的协调者
项目目标管理从本质上说就是从全局观点出发,以项目( )最大化为目标。
主要目标利益
基本目标利益
业主利益
整体利益
为了有效实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在( )中确定。
绩效管理计划
绩效沟通
团队组建
薪酬管理
指令源唯一的组织结构形式是( )。
项目式管理组织结构
职能式管理组织结构
矩阵式管理组织结构
事业部式管理组织结构
项目管理的总体目标明确于( )阶段。
工作任务书
设计
施工
竣工