项目质量和成本的对立统一关系反映了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态性
在项目生命周期的( )阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验解散项目组织机构。
项目执行和控制
项目开始
项目结束
项目计划
项目启动后,在开展各项具体工作之前,首先要任命( )。
项目经理
技术负责人
总监理工程师
总工程师代表
项目是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种( )的努力。
重复性
一次性
周期性
常规性
( )是项目目的或使命的具体化,是根据项目鞫的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。
项目目标
项目标准
项目程序
项目结构
项目管理中通用的过程动态管理方法是( )。
PERT法
WBS法
PDCA法
OBS法
某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是( )组织。
项目式
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
在项目生命周期中,资源投入强度的一般规律是( )。
项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减少
项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期有增大
项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大
项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小
项目总体管理目标的制定只能由项目的( )承担。
项目经理
承包商
总监理工程师
项目发起人
项目总体管理目标的制订只能由项目的( )承担。
项目经理
承包商
总监理工程师
项目发起人