题目

某企业为实施内部信息化工程,授权项目经理组建项目团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是(  )组织。

  • A

    项目式

  • B

    职能式

  • C

    弱矩阵式

  • D

    强矩阵式

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本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织中项目部门虽负责项目管理工作间的协调,但不处于主导地位。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征.虽然有自己的项目团队,但这种项目团队多数是松散性的,团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中,项目经理和项目管理人员的权力十分有限.并且他们多数是兼职的。

多做几道

为保证合同的有效执行,应围绕质量、成本和进度等目标进行分解,并从职责、过程、资源和程序等方面建立合同管理(  )。

  • A

    保证体系

  • B

    改进体系

  • C

    综合体系

  • D

    协调体系

在标的物合同履行管理过程中,(  )向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目标的信息。

  • A

    绩效报告

  • B

    记录管理系统

  • C

    检查和审计

  • D

    采购绩效审查

在招标采购评价的原则中,(  )的重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训,这要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。

  • A

    现实性

  • B

    可信性

  • C

    全面性

  • D

    透明性

下列费用中,属于工程建设其他费用的是(  )。

  • A

    设备及工器具购置费

  • B

    建安工程费

  • C

    土地使用费

  • D

    基本预备费

下列对招标采购项目进度管理的主要内容描述错误的是(  )。

  • A

    与相关方的充分、及时沟通

  • B

    制订简洁高效的招标采购工作流程

  • C

    掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求

  • D

    保持调整进度计划不变,以便观察

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