矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度的不同,可分为( )
弱矩阵式组织
均衡矩阵式组织
强矩阵式组织
纯矩阵组织
混合矩阵组织
项目的基本属性有( )。
唯一性
重复性
一次性
渐进性
不确定性
项目经理在项目中充当的角色有( )
项目团队领导者和决策人
项目的计划者
项目的组织者
项目的协调者
项目的检查者
项目管理目标体系中最根本的三大目标是( )。
时间目标
成本目标
质量目标
安全目标
沟通目标
项目管理组织总体规划包括项目拟采用的( )。
管理模式
内部组织方式
项目重要工作流程
工作职能
责任划分
项目总进度规划的主要内容包括( )。
人员安排
项目实施的总体进度部署
总进度里程碑计划
进度实现条件
拟采取的必要措施
组织结构设计的内容包括( )。
工作流程设计
合作关系设计
设置职能部门
明确工作岗位分工
工作部门之间的指令关系
项目的属性包括( )。
临时的一次性
特定成果与目标的唯一性
不断完善的渐进性
存在风险的不确定性
重复性
项目绩效管理过程包括( )。
编制项目绩效管理计划
项目绩效监控
项目绩效考核与评价
项目绩效报告
综合分析
单一的项目管理流程形式有( )。
PDCA循环式
瀑布式
网络式
矩阵式
职能式