项目目标制订的基本原则包括:明确性、可考核性、可达到性、相关
时限性
可接受性
可实施性
综合
某企业需要对生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,适宜采用的项目管理组织是( )组织。
项目式组织
职能式组织
矩阵式组织
组合式组织
项目进度完成情况属于( )绩效考核指标。
效益型指标
效率型指标
递延型指标
风险型指标
目标系统应随着项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使其适应不断变化的外部环境,更符合客观实际,具有可行性和可操作性。这体现了项目目标的( )属性。
多元性
相关性
层次性
动态
项目构目标是对项目所要达到的( )的描述,包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。
最优状态
理想状态
最终状态
计划状态
施工前的安全教育属于( )控制措施。
被动
主动
实时
反馈
项目过程管理中通用的动态管理方法为( )的循环方法。
计划
实施
协作
检查
处理与改进
项目周期的四个阶段包括( )。
开始阶段
计划阶段
结束阶段
执行和控制阶段
概念阶段
选择项目适用的组织形式时,需要考虑的影响因素包括( )。
项目的所有者
项目的优先级
项目的创新性
项目的集成程度
项目所处的环境
在明确的项目范围约束下,项目的( )3个最主要的基本目标目标系统。
安全
环境
投资成本
工期进度
质量技术性能