快速查题-一级造价工程师试题
一级造价工程师
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项目管理实施规划的内容应包括（ ）。
- A
沟通管理计划
- B
项目组织机构
- C
项目投标报价策略
- D
施工合同策略
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在（ ）编制。
- A
开工之前
- B
投标阶段
- C
合同签订之后
- D
设计阶段
根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。
- A
聘任或解聘项目高级管理人员
- B
组织单项工程预验收
- C
提出项目竣工验收申请报告
- D
提出项目开工报告
BIM技术对于强化造价管理有（ ）积极意义。
- A
构建可视化模型
- B
提高工程量计算的准确性
- C
优化工程设计方案
- D
合理安排资源计划
- E
控制工程设计变更
我国工程建设领域深化改革建设管理体制的四项制度是（ ）。
- A
建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制
- B
建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制
- C
建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制
- D
建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制
工程项目管理的核心任务是（ ）。
- A
控制项目造价
- B
项目合同管理
- C
控制项目基本目标
- D
控制项目风险
以下（ ）PMC类型，承担的风险最低。
- A
管理EPC承包商而不承担任何EPC工作
- B
代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作
- C
作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况
- D
负责工程分包的发包，与分包单位签订分包合同
项目管理承包模式（PMC）的优越性体现在（ ）。
- A
通过优化施工方案，降低建设投资
- B
通过优化设计方案，实现建设工程全寿命期成本最低
- C
选择合适的合同方式，为业主节省投资
- D
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，降低建设投资
- E
通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资
与一般EPC总承包模式比较，PMC模式的优势在于（ ）。
- A
通过优化设计方案，可实现建设费用最低
- B
通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
- C
项目管理承包商会从全寿命期成本最低角度对整个设计方案进行优化
- D
通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
- E
EPC总承包商可以获得建设投资节约后的奖励
工程代建制与项目法人责任制比较，其区别在于（ ）。
- A
项目管理责任范围不同
- B
项目建设资金责任不同
- C
项目保值增值责任不同
- D
适用的工程对象不同
- E
在建设项目实施阶段的工作任务不同