快速查题-一级造价工程师试题
一级造价工程师
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在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属于（ ）。
- A
组织措施
- B
技术措施
- C
合同措施
- D
经济措施
建设工程总分包模式的特点有（ ）。
- A
总承包商的责任重，获利潜力大
- B
业主合同结构简单，组织协调工作量小
- C
业主选择总承包商的范围大，合同总价较低
- D
总包合同价格可以较早确定，业主的风险小
- E
承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量
下列发承包模式中，通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的是（ ）。
- A
联合体承包模式
- B
EPC承包模式
- C
平行承包模式
- D
Partnering模式
与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为（ ）。
- A
业主组织管理和协调工作量大
- B
有利于业主对工程质量实施控制
- C
有利于吸引更多的投标人参与竞争
- D
有利于控制工程造价
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。
- A
总分包模式
- B
EPC承包模式
- C
平行承包模式
- D
CM承包模式
建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。
- A
业主与分包商以简单的成本加酬金
- B
业主与分包商以保证最大工程费用加酬金
- C
CM单位与分包商以简单的成本加酬金
- D
CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包单位的签约对象是（ ）。
- A
代理型为建设单位，非代理型为CM单位
- B
代理型为CM单位，非代理型为建设单位
- C
无论代理型或非代理型，均为建设单位
- D
无论代理型或非代理型，均为CM单位
建设工程项目采用Partnering模式的特点是（ ）。
- A
Partnering协议是施工合同文件的组成部分
- B
Partnering模式强调资源共享和风险共担
- C
Partnering模式可以独立于其他模式而存在
- D
Partnering模式不需要突破传统的组织界限
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。
- A
人员机动、组织灵活
- B
多方指导、辅助决策
- C
权力集中、职责分明
- D
横向联系、信息流畅
下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是（ ）。
- A
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划
- B
承包单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划
- C
投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
- D
工程项目建设总进度计划是编报工程项目年度计划的依据