施工项目年度成本分析的重点是( )。*
- A
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
- B
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
- C
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
- D
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
施工项目年度成本分析的重点是( )。*
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
多做几道
下列工作任务中,不属于信息管理部门的是( )。*
负责编制行业信息管理规范
负责信息处理工作平台的建立和运行维护
负责工程档案管理
负责协调各部门的信息处理工作
下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )。*
工程质量管理
工程安全管理
工程档案管理
工程进度管理
下列建设项目信息中,属于经济类信息的是( )。*
编码信息
质量控制信息
工作量控制信息
设计技术信息
由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用新信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是( )。*
基于局域网的信息管理平台
基于互联网的信息处理平台
基于互联网的信息传输平台
基于局域网的信息处理平台
为让业主方各工作部门和项目参与协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。*
项目管理软件
项目信息门户
MS Project
MS Visio
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