题目

某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(  )。

  • A

    定额控制

  • B

    计量控制

  • C

    指标控制

  • D

    包干控制

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题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。

相关考点:施工成本的过程控制方法

1.人工费的控制——“量价分离” 通过劳务合同进行控制。

2.材料费的控制——“量价分离”

材料用量的控制:①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制

材料价格的控制:(采购部门)通过掌握市场信息,应用招标、询价等方式。

3.施工机械使用费的控制:(多用少修)

4.施工分包费用的控制:决定分包的因素①项目的专业性②项目规模

对分包费用的控制主要做好:①做好分包工程的询价②订立平等互利的分包合同③建立稳定的分包关系网络④加强竣工验收和分包结算。


多做几道

下列工作任务中,不属于信息管理部门的是( )。*

  • A

    负责编制行业信息管理规范

  • B

    负责信息处理工作平台的建立和运行维护

  • C

    负责工程档案管理

  • D

    负责协调各部门的信息处理工作

下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是(  )。*

  • A

    工程质量管理

  • B

    工程安全管理

  • C

    工程档案管理

  • D

    工程进度管理

下列建设项目信息中,属于经济类信息的是( )。*

  • A

    编码信息

  • B

    质量控制信息

  • C

    工作量控制信息

  • D

    设计技术信息

由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用新信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是( )。*

  • A

    基于局域网的信息管理平台

  • B

    基于互联网的信息处理平台

  • C

    基于互联网的信息传输平台

  • D

    基于局域网的信息处理平台

为让业主方各工作部门和项目参与协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制。*

  • A

    项目管理软件

  • B

    项目信息门户

  • C

    MS Project

  • D

    MS Visio

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