题目

【案例7】背景:某汽车模具厂厂房工程,建筑面积6000m。,地上2层,首层层高13m,二层3.6m。独立柱基础,现浇混凝土框架结构,首层结构柱一次浇筑。工期300日历天,由于工期紧张,现场需要多点交叉施工。施工过程中发生了如下事件:事件一:首层施工前,项目部组织了脚手架、平台、梯子等安全设施的检查。监理单位认为检查的安全设施缺顶,要求重新检查。事件二:设备安装过程中,项目部使用钢管和扣件临时搭设了一移动平台用于设备安装作业,该平台高6m,台面面积15mz。问题:1.首层混凝土浇筑作业人员属于高处作业的哪一级?高处作业分级标准内容有哪些?2.事件一中,项目部应增加检查的安全设置有哪些?3.事件二中,项目部搭设的移动平台高度、台面面积是否合理?并说明理由。作业安全控制要点有哪些?4.模板、脚手架作业拆除时,交叉作业的安全控制要点有哪些?5.高处作业安全防护设施验收的主要项目有哪些?

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【案例7】答:

1.(1)二级。

(2)高处作业分级标准内容有:

1)高处作业高度在2~5m时,划定为一级高处作业,其坠落半径为2m;

2)高处作业高度在5~15m时,划定为二级高处作业,其坠落半径为3m;

3)高处作业高度在15~30m时,划定为三级高处作业,其坠落半径为4m;

4)高处作业高度大于30m时,划定为四级高处作业,其坠落半径为5m。

2.项目部应增加检查的安全设施有:

(1)防护栏杆;

(2)挡脚板;

(3)安全网。

3.(1)不合理

理由:移动式操作平台台面不得超过10m。,高度不得超过5m。

(2)交叉作业的安全控制要点有:

1)台面脚手板要铺满钉牢;

2)台面四周设置防护栏杆;

3)平台移动时,作业人员必须下到地面,不允许带人移动平台。

4.模板、脚手架作业拆除时,交叉作业的安全控制要点有:

(1)作业点下方不得有其他作业人员,防止落物伤人;

(2)拆下模板等堆放时,应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离;

(3)模板等堆放码放高度也不宜超过lm。

5.高处作业安全防护设施验收的主要项目有:

(1)所有I临边、洞口等各类技术措施的设置情况;

(2)技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质;

(3)技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况;

(4)扣件和连接件的紧固程度;

(5)安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格的验证。


多做几道

★某工程建筑面积48000平米,地下三层,地下一二层净高均3.2米,平时为存车场,战时为人防区域,地上35层,筒体结构,采用总承包模式,部分专业工程分包给相应分包单位。事件一,土方开挖中,项目技术员编制土方专项施工方案,经项目技术负责人审核签字后,报送项目监理单位,由监理工程师签字后实施。问题:事件一中做法是否妥当,如有不妥请找出,叙述正确做法。

背景资料:某综合楼工程,地下三层,地上二十层,总建筑面积68000m2,地基基础设计等级为甲级,灌注桩阀板基础,现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,约定竣工时需向建设单位移交变形测量报告,部分主要材料由建设单位采购提供。施工单位委托第三方测量单位进行施工阶段的建筑变形测量。基础桩设计桩径800mm、长度35m~42m,混凝土强度等级c30,共计900根,施工单位编制的桩基施工方案中列明。采用泥浆护壁成孔、导管法水下灌注C30混凝土;灌注时桩顶混凝土面超过设计标高500mm;每根桩留置1组混凝土试件;成桩后按总桩数的20%对桩身质量进行检验。监理工程师审查时认为方案时认为方案存在错误,要求施工单位改正后重新上报。问题:1.指出桩基施工方案中的错误之处,并分别写出相应的正确做法。

背景:某公司中标一栋24层住宅楼.甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一20]3一0201~订施工承包合同。项目实旋过程中发生如下事件:事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙,责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善.满足指导现场施工的要求.可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》,不需要再单独编制。事件二:开工后不久,由于建设单位需求调整,造成工程设计重大修改.旎工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充,并重新报审后按此组织施工。事件二::施工过程中,总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查,施工单位认为已通过隐蔽验收,不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查,发现施工质量存在问题。施工单位予以修复,并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四:本工程合同价款为3540万元.施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比,基准期、竣工当期价格指数见下表:问题:1.指出事件一中不妥之处,并分别说明理甫。2.除事件二中设计重大修改外,还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充(至少列出.二项)?3.事件三中,施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施]二单位提出的工期索赔和赞用索赔是否成立?并分别说明理南。4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?

某新建工业厂区,地处大山脚下,总建筑面积16000m2,其中包含一幢六层办公楼工程,摩擦型预应力管桩,钢筋混凝土框架结构。在施工过程中,发生了下列事件:事件四:监理工程师对现场安全文明施工进行检查时,发现只有公司级.分公司级.项目级安全教育记录,开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员,监理工程师要求整改。问题:分别指出事件四中的错误做法,并指出正确做法。

★某房屋建筑工程,建筑面积26800m2,地下二层,地上七层,钢筋混凝土框架结构,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同(示范文本)》(GF-2012~0202),建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合 同和监理合同。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件二:室内卫生间楼板二次埋置套管施工过程中,施工总承包单位采用与楼板相同抗渗等级等级的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完毕后,从下午5:00开始进行蓄水检验,次日上午8:30,施工总承包单位要求项目监理机构进行验收,监理工程师对施工总承包单位的做法提出异议,不予验收。问题:分别指出事件二中的不妥之处,并写出正确做法

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