降低项目施工成本的组织措施有( )。*
- A
将成本责任分解到各岗位
- B
选择最佳施工方案
- C
确定合理的工作流程
- D
制定资金使用计划
- E
采取必要的风险对策
降低项目施工成本的组织措施有( )。*
将成本责任分解到各岗位
选择最佳施工方案
确定合理的工作流程
制定资金使用计划
采取必要的风险对策
课本P270 考察施工成本管理
降低项目施工成本的组织措施:
①项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人【分解落实】
②进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。【流程控制】
多做几道
施工现场使用的计量器具,项目经理部必须设专(兼)职计量管理员进行跟踪管理,包括( )的计量器具。
向外单位租用
法定计量检定机构
施工单位自有
有相应资质检测单位
由建设单位提供
一般工业、民用、公用建设工程的机电安装工程可分为( )项目。
机电安装工程
防腐保温工程
动力照明工程
动力安装工程
通风空调工程
建筑安装工程进行质量验收评定的工作程序包括( )。
检验批验评
分项工程验评
分部(子分部)工程验评
单位(子单位)工程验评
作业队组三检制验评
电力设施与其他设施相互妨碍的处理,实行的原则有( ).
自卫
在先保护
结合
安全措施
协商
《特种设备安全法》所指的电梯有( )的机电设备。
动力驱动
利用沿刚性导轨运行的箱体
利用柔性绳索牵引箱体
沿固定线路运行的梯级(踏步)
场(厂)内专用机动运送车辆
最新试题
该科目易错题
该题目相似题