快速查题-二级建造师试题

A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。在4000t压机设备基础施工前，B公司编制了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成二人重伤，一人轻伤。事故发生后，经检查确认：B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理流程存在问题。该施工项目被地方政府监管部门要求停工整顿。项目部整顿合格后，恢复施工。 二、【问题】基坑支护专项安全技术方案审批程序是否符合规定要求？说明理由。

一、背景某机电工程安装公司(以下简称A公司)总承包了某石化装置安装工程的施工任务.装置施工的主要内容包括:28台重30～80t的机电设备吊装、安装;油、气和其他介质的工艺及系统管道4500m安装、组对、焊接;电气仪表工程、给水排水工程及防腐绝热工程施工.A公司将工程的给水排水工程和防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的B公司,由于工程正值夏季施工、天气炎热,且工期十分紧迫,建设单位认为安全施工形势较严峻,要求做好安全工作.为之A公司项目经理部在开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任书.明确了各单位及相关人员的安全责任.施工过程中,由于建没单位订货的几台大型工艺设备晚到,延误了设备防腐绝热施工的工期,致使B公司经济损失约10万元.B公司向建设单位提出工期和费用索赔.工程进行到试运行阶段,建设单位要求A公司组织进行联动试车工作,并签订了补充合同.A公司为之编制了单机试车和联动试车方案.二、问题1.分析该安装工程施工有哪些危险源?2.总包单位A公司对于分包单位B公司的安全生产责任有哪些?B公司的安全生产责任是什么?3.B公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当?说明理由.4.简述单机试车和联动试车安全措施的要求.

一、背景A建设工程公司,总承包了一座五星级宾馆的建筑安装工程.其中空调工程分包给B专业承包公司,空调工程的主要设备--热泵机组.采用国外进口设备.B公司在空调系统试运转前编制了试运转方案并按程序报批,同时提供了各种产品合格证或复检报告;施工记录和检验合格文件,隐蔽工程记录,各类阀件试验合格记录,热泵组的安装使用说明书及合格资料,润滑油、密封油、控制油系统的清洗合格资料,水管系统的耐压试验合格资料,与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料.单机试运转结束及验收合格后,即组织进行了综合效能试验(负荷试运转)未发现异常.办完验收手续后即投入使用.工程交付一年后,业主发现风管漏风严重.然而工程早已结束,业主不知该找谁处理.二、问题1.结合本工程说明施工单位单机试运转方案的编制和审批程序有哪些?2.本工程综合效能试验(负荷试运转)应由谁组织?哪些单位参加?3.B专业承包公司试运转前提交的资料是否齐全?为什么?4.一年后的风管漏风事件应该怎样解决?

—、背景某投资公司建设一蜡油深加工项目，经招标由A 单位施工总承包。工程内容有土建工程，工艺设备【后面已经编制】、工艺管道包括GC类管道【需编制工艺管道包括GC类管道安装、清洗和试验、无损检测方案 】、电气及自动化仪表安装等【后面已经编制】。其中，工艺设备包括2台核心大型设备，单台重量300t【需要编制大型设备吊装方案】，整体安装； 1台压缩机分体到货，最重件68t，解体安装，采用厂房内75t桥式起重机进行吊装【需编制75t桥式起重机安装方案 】【 75t桥式起重机安装是起重量300kN及以上的起重设备安装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程 】。压缩机厂房为双跨网架屋面结构， 1台重10t的汽液交换设备设置于厂房屋面。A 单位将单位工程压缩机厂房分包给B公司。 B公司拟将网架顶分为8片【属于危大】，每片网架重24t【B公司需要编制网架吊装施工方案】,在地面辑装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位【非常规起重设备超过10t,属于超过一定规模危大工程】；屋面交换设备拟采用汽车起重机进行吊装【B公司还要编制高空作业施工方案】合同要求该工程2016年9月开工， 2017年6月30日完工。为加快工程进度，业主要求有条件的工程，冬期不停止施工作业【A公司还需编制冬期施工方案】为保证工程顺利进行， A 单位编制了设备安装方案、设备调试方案、工艺管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装方案， B公司编制了压缩机厂房施工方案 二、问题 . 针对本工程， A单位和B公司各应编制何种施工组织设计？2 . 指出背景资料中， A 单位和B公司还应编制哪些施工方案？施工方案一般包括哪些内容？3 . 本工程中有哪些属于特种设备安装？ A 单位特种设备安装前，向监管部门提交的书面告知书应包括哪些相关资料？4 . 指出本工程中有哪些属于危险性较大的专项工程施工方案？专项方案应如何进行审核和批准？

一、背景某公司承建一规模较大的中成药制药厂,有两条同样的工艺生产线,设备由建设单位采购供应,其中6台萃取罐中的1台备用罐因途中运输不慎,内衬玻璃涂层被损,现场检验后退回制造厂返工重做,但由于制造工艺复杂,要在完工后3个月才能进场,该公司向建设单位提出甩项办理竣工验收,同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接,使之处于良好的备用状态,可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置.以减少经济损失,建设单位同意办理竣工验收.二、问题1.建设单位同意竣工验收的理由是什么?2.该工程竣工验收的基本程序有什么特点?3.施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐的安装实录?4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些?

一、背景某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目，该公司把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分包给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、c公司签了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：事件一，A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。事件二，B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议 。事件三，c公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。事件四，c公司在保温过程中，按设计要求，采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前。c公司采用将保温层全部淋湿，一遍操作、一次成型的施工工艺。事件五，工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。二、问题1．事件一中，A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误?2．事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?3．实施合同监督时，应做哪些工作?4．c公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥?5．业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。

*【背景资料】A公司从承包商B分包某汽车厂涂装车间机电安装工程，合同约定：A公司施工范围为给排水系统、照明系统、动力配电系统、变压器等工程；工期5个月不变。A公司按承包方的进度计划编制了单位工程进度计划和施工作业进度计划，经批准后实施。变压器施工前，A公司编制了油浸电力变压器的施工方案。变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查→二次搬运→设备就位→附件安装→注油→送电前检查→送电运行。在送电过程中，变压器烧毁。经查，是电气施工人员未严格按施工方案要求的工序实施，少做了几道工序。A公司更换变压器后，严格按变压器施工方案中制定的安装程序实施。在变压器高压试验中，加强了安全措施，并对变压器高压试验采取了专门的安全技术措施，试验合格后送电运行验收。在施工全部完成后，A公司整理了施工过程形成的施工技术资料、施工物资资料、工程管理和验收施工资料，移交给承包方B，承包方B以未提供主要施工资料为由拒绝接收。【问题】1.A公司可按什么为单位编制作业进度计划？A公司应编制哪几项工程的作业进度计划？

一、背景某机电安装工程公司承建某商住楼机电安装工程,由于急于使用,没有进行防排烟系统测定和调整,竣工验收后即投入使用.在保修期内,该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水.使建筑装修及计算机均遭受损失.为此,用户发生安装工程质量投诉,经查甲方供的冷冻水柔性接管产品质量问题,安装公司安装时亦没有检查,为此经协商,确定各自的经济责任,由施工单位负责返工更换.经返工更换新型柔性接管后,运行正常.鉴于上述产品质量问题,用户向施工单位提出全部更换的要求.二、问题1.接到用户投诉后.施工单位应怎样处理?2.七述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3.由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?4.防排烟系统如何测定和调整?5.材料进场验收有何要求?

*某安装工程公司承包了一套燃料油加热炉安装工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管道、电器动力与照明、自动控制、辅助系统等。燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测，因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接，为了不影响单机试运行的进度要求，阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊，阀门同时安装就位。安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉、燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联动试运行。安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录、设计变更单、隐藏工程验收记录、焊缝的无损检测记录、质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。问题：指出安装工程公司项目部组织试运行的不妥之处，并予以纠正。

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施人手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8％。问题：1.简述机电工程费用项目组成。2.项目成本控制的原则?3.如何进行人工成本、材料成本、施工机具费的控制？4.成本降低率为8%，那么实际成本是多少？5.降低施工成本的主要措施有哪些？