快速查题-二级建造师试题

*某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签订了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。问题：本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷？

A建筑公司总承包一商务楼的施工。机电安装工程分包给B公司承包。商务楼地上38层，底下3层，大楼内的大型设备电力驱动的曳引式电梯、柴油发电机、冷水机组，热泵等均由建设单位采购。B公司又将大型设备的吊装分包给专业吊装公司C公司。B公司在A公司安全管理制度的基础上编制了应急预案，并进一步细化责任，落实到人，并定期不定期进行安全检查。施工中，由于大楼内的大型设备晚到，致使B公司经济损失约10万元，并延误工期5天，B公司直接向建设单位提出工期和费用索赔。二、【问题】1．B公司项目部编制的应急预案主要包括哪些内容？2．安全检查主要检查哪些内容？3．C公司大型设备吊装时，应有哪些人员组成及要求？4．B公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当？说明理由。5．电力驱动的曳引式电梯设备进场验收有何要求？

按照质量控制点分级要求，冷水机组找正应属于哪级控制点?应由哪几方人员共同确认并签证？*

某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水热源泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t／h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1．6MPa、空调水管(DN20～DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容。江水热源泵机组利用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料运到的现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料到达施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施。空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。问题1．安装公司项目部履行设备采购合同主要有哪些环节?2．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?4．指出DN700阀门压力试验的合格标准。5．空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?

*某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签订了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。问题：在签定分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规避分包单位拖欠劳务工工资的风险？

一、背景某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程．其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B，c三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出lOOt，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施 工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上事件三．在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严、有三处质量不合格。事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C 公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量萋求．经安装公司和业主协商，做让步处理。事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数、其内容包括；焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。事件六，A公司施工的给排水管道完成后．对其安装部分和莲接的设备一起进行了 通水试验。二、问题1.事件一中，安装公司提出超量l00t的非标准件签字索赔要求是否合理。简述理由。2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?3．从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4.事件四中，安装公司对B、c公司处理有何不妥?说明 理由。5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。6．A公司的做法有何不妥?

一、背景某机电安装工程竣工验收后投入使用。在保修期内，该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失。为此，用户发生安装工程质量投诉，经查冷冻水柔性接管提前老化，属于产品质量问题。经返工更换新型柔性接管后，运行正常。鉴于上述产品质量问题，用户向施工单位提出全部更换的要求。二、问题1．接到用户投诉后，施工单位应怎样处理?上述产品质量问题发生在保修期内，应怎样处理?2．用户提出全部更换要求，施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3．由施工单位全部返工更换后，运行正常，应进行什么性质的回访?为什么?4．通风空调工程调试的工艺流程是什么?

A机电安装公司承包了某住宅小区管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多，项目部为了保证工程质量，把管道安装分为原材料检验，管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接。管道试验、管道保温、管道吹扫扥工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查，并编制了质量预控方案。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了现场质量检查，大部分顺利地完成了任务，其中一项出现了质量问题，成立质量调查小组，分析了原因，进行了处理，达到质量要求。该管道工程安装完毕后，A公司按规定进行了试验。问题：1.质量计划编制的内容有哪些？2.施工质量控制都有哪几个阶段？3.项目经理在施工前应做哪些质量策划？4.质量预控方案一般包括？5.质量控制点的划分6.施工现场工序检查的“三检制”含义？7.质量事故处理程序？8.质量事故调查小组的组成？9.质量事故处理方式？

【案例2H320030—31一、背景某施工企业总承包年产100万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试．各能源介质管道施工等，在施工中，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。二、问题1．本工程中应编制哪些施工组织设计?2．本工程中应编制哪些施工方案?3．《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?4．车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?

说明“三检制”的内容。*