在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。
- A
直线职能制和直线制
- B
直线制和职能制
- C
职能制和矩阵制
- D
矩阵制和直线职能制
在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。
直线职能制和直线制
直线制和职能制
职能制和矩阵制
矩阵制和直线职能制
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令.容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当.会造成矛盾,产生扯皮现象。
多做几道
下列关于限额设计的说法正确的是( )
限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低
限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低
限额设计是通过增加投资额,提升使用功能
限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化
某固定资产原值为l0万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧,则第4年应提折旧额为( )。
20000元
8640元
8800元
10800元
下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是( )。
成本加固定酬金合同
成本加浮动酬金合同
单价合同
总价合同
工程项目实施策划中.其中具有很强的政策性、技巧性和谋略性,并取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式的策划是指( )。
工程项目组织策划
工程项目融资策划
工程项目目标策划
工程项目实施过程策划
棱查已标价的工程量清单时.如果有计算错误.正确的处理方法是( )。
总价金额与依据单价计算出的结果不一致时,以单价金额为准修正总价
大写金额与小写金额不一致时,评标委员会有权决定采用大写金额或小写金额
评标委员会对投标报价的错误要求投标单位书面修正.作为投标报价的金额
投标单位不接受修正价格的,可以继续参加投标,但会影响中标
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