题目

下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是( )。

  • A

    总分包模式

  • B

    平行承包模式

  • C

    EPC承包模式

  • D

    CM承包模式

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总分包模式的特点是:有利于项目的组织管理,合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量;有利于缩短工期,对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是:有利于业主择优选择承包商;有利于控制工程质量;有利于缩短工期;组织管理和协调工作量大;工程造价控制难度大;相对于总承包模式而言,平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是:业主的组织协调工作量少,但合同管理难度大;有利于控制工程造价;有利于缩短建设工期;对业主而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。对总承包商而言,责任重、风险大。CM承包模式的特点是:采用快速路径法施工;CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。

多做几道

下列关于限额设计的说法正确的是(  )

  • A

    限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低

  • B

    限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低

  • C

    限额设计是通过增加投资额,提升使用功能

  • D

    限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化

某固定资产原值为l0万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧,则第4年应提折旧额为(  )。

  • A

    20000元

  • B

    8640元

  • C

    8800元

  • D

    10800元

下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是( )。

  • A

    成本加固定酬金合同

  • B

    成本加浮动酬金合同

  • C

    单价合同

  • D

    总价合同

工程项目实施策划中.其中具有很强的政策性、技巧性和谋略性,并取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式的策划是指( )。

  • A

    工程项目组织策划

  • B

    工程项目融资策划

  • C

    工程项目目标策划

  • D

    工程项目实施过程策划

棱查已标价的工程量清单时.如果有计算错误.正确的处理方法是( )。

  • A

    总价金额与依据单价计算出的结果不一致时,以单价金额为准修正总价

  • B

    大写金额与小写金额不一致时,评标委员会有权决定采用大写金额或小写金额

  • C

    评标委员会对投标报价的错误要求投标单位书面修正.作为投标报价的金额

  • D

    投标单位不接受修正价格的,可以继续参加投标,但会影响中标

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