题目

下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中,正确的是(  )。

  • A

    直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长 

  • B

    职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 

  • C

    直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 

  • D

    矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性

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教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题,在直线制组织机构中,没有职能部门,所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短是不适合的选项;对于矩阵制组织机构,实现了集权和分权的最优组合,但稳定性差,所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性也是不适合的选项;对于职能制组织机构,就是从职能的角度对项目管理,各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理,所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

多做几道

下列关于限额设计的说法正确的是(  )

  • A

    限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低

  • B

    限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低

  • C

    限额设计是通过增加投资额,提升使用功能

  • D

    限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化

某固定资产原值为l0万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧,则第4年应提折旧额为(  )。

  • A

    20000元

  • B

    8640元

  • C

    8800元

  • D

    10800元

下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是( )。

  • A

    成本加固定酬金合同

  • B

    成本加浮动酬金合同

  • C

    单价合同

  • D

    总价合同

工程项目实施策划中.其中具有很强的政策性、技巧性和谋略性,并取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式的策划是指( )。

  • A

    工程项目组织策划

  • B

    工程项目融资策划

  • C

    工程项目目标策划

  • D

    工程项目实施过程策划

棱查已标价的工程量清单时.如果有计算错误.正确的处理方法是( )。

  • A

    总价金额与依据单价计算出的结果不一致时,以单价金额为准修正总价

  • B

    大写金额与小写金额不一致时,评标委员会有权决定采用大写金额或小写金额

  • C

    评标委员会对投标报价的错误要求投标单位书面修正.作为投标报价的金额

  • D

    投标单位不接受修正价格的,可以继续参加投标,但会影响中标

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