题目

属于矩阵制组织机构缺点的是(  )。

  • A

    横向联系差

  • B

    职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾

  • C

    无法实现管理专业化

  • D

    稳定性差

扫码查看暗号,即可获得解锁答案!

点击获取答案
考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;缺点是要求领导者是一个“全能式”人才,无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平提高。职能制:缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系,易形成多头领导;优点是强调管理业务的专门化,易于提高工作质量,同时减轻领导者的负担。直线职能制:在各管理层次之间设置职能部门,职能部门只作为本层次领导的参谋,不直接指挥下级,保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

多做几道

下列关于限额设计的说法正确的是(  )

  • A

    限额设计是通过减少使用功能,使工程造价大幅度降低

  • B

    限额设计可以降低技术标准,使工程造价大幅度降低

  • C

    限额设计是通过增加投资额,提升使用功能

  • D

    限额设计需要在投资额不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化

某固定资产原值为l0万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年。若采用双倍余额递减法计提折旧,则第4年应提折旧额为(  )。

  • A

    20000元

  • B

    8640元

  • C

    8800元

  • D

    10800元

下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是( )。

  • A

    成本加固定酬金合同

  • B

    成本加浮动酬金合同

  • C

    单价合同

  • D

    总价合同

工程项目实施策划中.其中具有很强的政策性、技巧性和谋略性,并取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式的策划是指( )。

  • A

    工程项目组织策划

  • B

    工程项目融资策划

  • C

    工程项目目标策划

  • D

    工程项目实施过程策划

棱查已标价的工程量清单时.如果有计算错误.正确的处理方法是( )。

  • A

    总价金额与依据单价计算出的结果不一致时,以单价金额为准修正总价

  • B

    大写金额与小写金额不一致时,评标委员会有权决定采用大写金额或小写金额

  • C

    评标委员会对投标报价的错误要求投标单位书面修正.作为投标报价的金额

  • D

    投标单位不接受修正价格的,可以继续参加投标,但会影响中标

最新试题

该科目易错题

该题目相似题